想擁有就得先放手-故事1
當他們終於混出一點名堂時，大家讚美他們「眼光獨到」、「看準宅經濟的商機」，所以「毅然決然」出來創業。
ez4me男性保養資訊購物網創辦人謝維智、ihergo愛合購創辦人劉謦豪、張國俊，都曾在一流公司上班，享有令人稱羨的待遇，正因為他們的「機會成本」比一般人更高，當他們當初決定要脫離組織庇護、自行創業的時候，身邊盡是不贊同的聲音。
要離開「舒適圈」，他們自己也須天人交戰，並沒有這麼瀟灑、這麼「毅然決然」。創業之後，要熬過那段沒有能見度的日子，不去懷念曾掌握過的資源、不去懷疑自己是否該堅持下去，也並非一件容易的事。
但是，誠如那句老掉牙的勵志名言：「握緊拳頭一無所有，張開雙手才能擁抱世界」，你不可能遷就現實，又能擁抱夢想。
想要擁有，就得先放手。
ez4me男性保養資訊購物網 創辦人 謝維智
不趁現在去做，以後就太老了！
如果你30幾歲時，能夠在全球前500大企業擔任行銷主管，工作勝任愉快，年薪近200萬元，公司配給你一輛 2000 c.c的房車代步，油錢和行動電話費幫你買單，每年還享有國外股票選擇權……
你，捨得遞辭呈嗎？
這是ez 4m en男人不簡單男性保養資訊購物網創辦人，澄易整合行銷公司總經理謝維智2007年離開麥當勞時，所面臨到的處境，「噢∼說『心理掙扎』絕不足以形容，那根本是『天人交戰』哪！」
並不是工作中有什麼不愉快，但他覺得在外商做事，充其量就是個「高級打工仔」，總是有個「天花板」，他希望能對自己的職涯擁有更高的掌握度。而且，再2年就要40歲的他，也開始有種青春不再的焦慮，「不趁現在去做，以後就太老了！」
當時他的小孩才4歲，還背著房貸，這個決定讓很多親朋好友驚愕不已，太太一開始當然投反對票，他的父親更是非常不認同，但他誠懇地與家人溝通：「如果不讓我試，我這輩子一定會有遺憾！」並鄭重承諾，如果失敗，一定會認命乖乖回去上班。拗不過他，只好要求他預留1年的「安家費」，再去闖這條創業路。
男性保養不再是一件很「娘」的事
拜多年來在廣告圈的磨練之賜，謝維智很快就找到創業切入點。他從數據分析，男性保養市場成長得相當快，2006年市場規模只有2億元，2007年成長超過1倍達到5億元，成長速度驚人。根據國外統計，在一個成熟的市場中，男性保養品的市場規模大概是女性的1��10。台灣女性化妝品市場約 600億元，男性市場距離成熟的60億元還有相當大的空間，他覺得這塊市場大有可為。
從現象面觀察，不但男性時尚雜誌增加了許多，大型國際化妝品牌也紛紛推出男性專用保養，百貨公司以及藥妝店也陸續開出男性專區，加上人力銀行不斷放送「外型好、謀職較容易」的訊息，「男性不再覺得保養面子問題是一件很『娘』的事，我覺得我們可以試試看。」
網購＋網路總經銷 雙管齊下
他一方面架設男性護膚資訊網站，另一方面則跟化妝品品牌、大盤商談妥供貨合作，「會在網路上買東西的人，多半是價格敏感度高的人，所以一定要能掌握到成本較低的貨源。」謝維智在職場上向來是廣結善緣的人，過去在業界深耕的人脈在這個時刻派上用場，不少朋友都主動提供資訊給他。
善於應用行銷技巧的謝維智，還舉辦了「型男試用兵團」之類的活動，用資訊帶動銷售。雖說創業隔年就碰到金融海嘯，但大家荷包縮水反而把「宅經濟」推上高峰，他的網購事業成長率還不錯。
不過，光靠網購回收實在太慢，於是他們把腦筋動到「網路總經銷」上頭。在談供應商的過程中，他發現許多二線品牌都有行銷資源窘迫的問題，普遍缺乏整體規劃能力與通路談判的籌碼，他說服這些廠商把他們的經銷、產品交給澄易，之後從拍照、上架、出貨、訂單、頁面規劃等工作，全都由他們統包，還負責幫廠商跟Yahoo、PChome等大型購物中心洽談開設專區的合作案。對廠商來說，一來省事，二來統一由一家公司統籌，也可避免產品在網路上行情混亂，造成價格破壞的弊病。
開始做網路總經銷生意以後，進帳快速增加，1個月的營業額約有250萬元，2009年達到損益兩平。
從「養尊處優」到「校長兼撞鐘」
以前在分工細密的大外商，可以說是「養尊處優」，1年手握1億元預算，要做行銷、搞活動，有代理商待命，公司只要驗收就好；但創業這兩年來，幾乎天天過著「校長兼撞鐘」的辛苦生活，行銷預算只有100萬元（中間還有相當大比例是廣告交換），不但連出貨、記帳都要事必躬親，甚至連馬桶蓋壞了都還要自己換。
但謝維智卻絲毫不曾後悔，他表示，上班或創業其實都有各自的苦與樂，前者有後者沒有的穩定和光鮮，而後者則有前者沒有的自由與熱血，「不管你選什麼，最重要的是全力以赴，就不會有太多遺憾。」
舒樺99.01.13
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